Comment beaucoup des variantes de produit cotent-elles vraiment ?

Photo : I&R consultation de concept Cette image dans le format grand stocker - situation du marché Les temps Henry Ford vous a encore annoncés peut chaque couleur avoir, alors il est longtemps noir « est longtemps au delà. Des clients exigent les produits individuels qui correspondent précisément à leurs exigences. On on s'attend en même temps à ce que les produits deviennent plus efficaces et plus économiques. Naissance des frais de variante Connaissez-vous les véritables dépenses pour des variantes de produit Les frais de complexité si cités sont malveillants, car ils apparaissent ramment. Avec chaque modification de produit, les frais augmentent plus un un petit nombre « . Ils se répartissent sur tous les secteurs dans la propre entreprise et sur les fournisseurs. Commencé du développement, plus d'examen, libération, préparation du travail, disposition, achat, logistique, assurance de la qualité jusqu'à la production coûts d'outillage, temps de préparation et maniement, autour seulement quelques-des appeler. Dépenses de variante dans le détail saisir est maladroit et laborieux. Ils sont chargés par conséquent généralement sur les frais généraux qui ce ne sont pas verursachungsgerecht qui peuvent être assignés. La transparence sur la naissance des dépenses se perd progressivement avec le nombre croissant des variantes. Fréquemment, les prix pour de nouvelles variantes de produit avec des valeurs empiriques sont calculés : Nous avons calculé des appareils spéciaux avec 200% impacts. Nous nous trouvons là de destination de côté sûr. « Les vrais frais pour des variantes avec toutes les dépenses correspondantes dépassent fréquemment considérablement les frais calculés. Alors, les frais élevés pour des fabrications spéciales mangent les profits des produits standard. Exemple de la pratique Laissez considérer nous un exemple pratique. Un fabricant des appareils ménagers de grande qualité fabrique 4 millions d'appareils par an. Chaque année tout juste 2000 nouvelles variantes de produit sont développées et produites. Le spectre va d'une variante de couleurs simple sur des variantes de conception avec de nouveaux logements de matière plastique jusqu'à de vastes variantes techniques avec de nouvelles orientations. La tâche a consisté à saisir en détail et à assigner verursachungsgerecht les dépenses pour des variantes de produit dans l'entreprise. Développé dans plus de 10 de pratique de projet an avec une cible ingénierie une procédure structurée autour des frais de complexité déterminer, décrit des Uwe à bouchers. D'abord, les variantes de produit sont saisies systématiquement, évaluées et classées. Des liens techniques et pertinents en termes de marché, ainsi que des restrictions sont aussi de prendre en considération. Des appareils pour le marché américain ne sont offerts par exemple qu'avec certains équipements et caractéristiques de sécurité techniques. Avec la prochaine étape, les dépenses dans les différentes divisions sont analysées. Dans les entrevues structurées les dépenses sont saisies, quantifiées au niveau professionnel et déposées dans une base de données. Les indications dans les entrevues peuvent dévier en partie fortement de la vraie dépense. À l'aide des examens de cohérence et des contrôles de plausibilité, la correction des données a lieu. Les valeurs corrigées sont examinées et coordonnées avec les responsables. Après un circuit fermé de correction des informations très précises sur les dépenses de variante se trouvent en avant « l'Uwe décrit, à des bouchers. Ungeahnte de points de départ visant l'optimisation La saisie systématique des dépenses variantenspezifischen ouvre des possibilités ungeahnte d'optimisation. Des instructions pour la chaîne de processus totale peuvent être dérivées directement des conducteurs de frais déterminés. Ainsi par exemple indications concrètes visant l'abaissement des temps de préparation, à la réduction des frais de qualification et d'essai ou à l'abaissement des coûts de fabruication chez le fournisseur. Les potentiels sont encore plus grands lors du développement de nouveaux produits. Si les dépenses variantenspezifischen sont connues, les frais de complexité peuvent être simulés d'abord par-delà la série totale et si systématiquement abaissé. Ici, souvent des potentiels ungeahnte se trouvent en jachère. I&R consultation de concept Tracé de gare 40 85567 Grafing près de Munich Mme Marianne feu Tél. 08092 8533660 Mail mbrand@irman.de www.irman.de L'I&R consultation de concept est un prestataire de services de gestion et d'ingénieur spécialisé haut avec les priorités : - Abaissement des coûts de fabruication avec des produits complexes - Élaboration de solutions de produit innovatrices - Réduction des dépenses pour des variantes de produit Parmi et grandes des entreprises moyennes aujourd'hui d'une ingénierie des industries de transformation, comptent la clientèle industrie automobile, industrie des biens d'investissement, électrotechnique, dont Airbus, AUDI, Krauss-Maffei-Wegmann ou Siemens.

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